Aie aie aie cet égo qui vous influence dans votre vision et vos actions.
Plus un manager monte dans la hiérarchie et plus son égo aura tendance à se décupler avec le surplus de pouvoir !
I. Caractéristiques de l’égo
L’égo est ce que l’on croit de soi. Il est basé sur des programmes inscrits depuis notre enfance. Il se nourrit de tous ce qui est négatif pour rester en place.
L’égo est utile uniquement s’il y a un vrai danger (ex : une explosion). Donc, il est nécessaire à notre survie.
L’égo n’aime pas le changement et craint l’inconnu. Pour lui, vous ne devez pas sortir de votre zone de confort. Il est à l’origine de vos peurs et vous empêche de vous connecter à qui vous êtes réellement. D’ailleurs, il se pose plein de questions alors que votre « moi naturel » fera appel à votre intuition.
L’égo déteste le silence et se nourrit par le bruit extérieur. L’égo tourne en boucle dans le passé. En présence de cet égo négatif, vous n’entendez et ne voyez que ce qui vous arrange.
Ses besoins :
- De posséder toujours plus car il n’est jamais satisfait
- D’avoir raison et de contrôler
- De dominer et conquérir (la guerre des territoires !)
- De se distinguer pour être meilleur que l’autre
- D’être supérieur aux autres, de ne rien déléguer
- D’opposition, de diviser le bien et le mal
- D’avoir des ennemis
- De critiquer, d’être en conflits et de se plaindre sans arrêt
Il est à l’origine de tous vos problèmes. Vous avez grandi avec l’égo et avez du mal à vous en défaire car il veut toujours plus. Il n’a pas de patience car il veut l’instant suivant.
Nous avons tous un égo mais il devient dangereux quand il prend le contrôle. Il doit être VOTRE serviteur et non pas le Roi sur le trône.
II. Conséquences en entreprise
L’entreprise est vraiment l’endroit où l’égo a une place plus importante que les résultats.
2 types de complexes du dirigeant en entreprise :
- Complexe de supériorité (narcissisme) qui le pousse à ne voir que ses qualités et à les exagérer (en niant ses limites et ses faiblesses).
- Complexe d’infériorité (névrose) qui le conduit à ne voir que ses défauts, à ignorer ses forces. Il a un manque de confiance en lui et sera considéré comme un faible par ses collaborateurs.
La plupart des dirigeants ne sont pas alignés avec ce qu’ils sont. Ils sont souvent dans l’égo et il y a souvent des batailles d’égo en entreprise.
Il aura la peur au ventre de prendre les mauvaises décisions : de recrutement, de trésorerie…
Les conséquences sur la vie de l’entreprise sont multiples :
- le dirigeant ne gère pas des équipes mais son propre égo
- des mauvaises décisions seront prises et provoqueront des sentiments d’injustice dans les équipes. de la performance de l’équipe
- une baisse de motivation et de productivité, des tensions dans les équipes
- un stress et la dégradation de l’ambiance
- une perte de contact avec vos partenaires, vos clients et vos collaborateurs
Le dirigeant n’aime pas reconnaitre qu’il s’est trompé. Personne d’ailleurs…
Il rejettera la faute sur quelqu’un ou quelque chose.
Donc si vous réagissez négativement à une remarque d’un collaborateur, cela signifie que l’égo est présent. Il veut prendre le pouvoir en défendant son monde.
III. Comment devez vous agir ?
La clé est de trouver un équilibre pour que votre égo soit un atout plutôt qu’un obstacle.
Vous devez travailler votre égo avant de vous lancer dans les formations ou le développement personnel !
Les dirigeants qui réussissent sont ceux qui sont en pleine conscience et peuvent s’adapter tout le temps.
Vous devez développer votre estime de soi, vous acceptez avec vos talents, forces et faiblesses, vos limites.
Assumez vos réussites mais aussi vos échecs !
Arrêtez d’espérer que vous y arriverez tout seul !
Faites vous accompagner par un coach professionnel, vous ne serez pas considéré comme un faible, bien au contraire !
Vous avez le choix d’être avec votre EGO ou avec votre MOI NATUREL.
C’est-à-dire votre nature profonde, qui vous devait être tout le temps, sans votre masque.
A vous de choisir maintenant, vous êtes responsable de votre vie !
